理 事 長 LP 142 林岱慶 Tiger
學習發展組 LP 29 呂蓉珊 Kelly
學習發展組 KH LP 9 侯汭涵 Jendy
學習發展組 LP 170 李昱穎 Max
活動公關組 LP 97 鄭智遠 Trevor
活動公關組 LP 161 顏培浩 Greg
活動公關組 LP 167 蔡昆霖 Jay
服 務 組 LP 135 陳韻涵 Rita
服 務 組 LP 167 黃宏嘉 Eric
服 務 組 LP 169 陳碧媛 Ruby
財 務 組 LP 181 周承靜 Tomato
監 事 LP 36 黃彥銘 Flash
監 事 LP 124 鄭芸雅 Lucy
監 事 LP 147 何欣穎 A-Dog
- 10月 16 週二 201221:40
2012 - A W G A 第 三 屆 理 監 事
- 10月 10 週三 201212:44
天書介紹：<要贏，沒有祕密：創造高績效與高滿足感的10個關鍵對話>
期待多年，領袖行動(第三階段）創始人之一、"熱切渴望、堅定信念、有效行動、鋼鐵意志"四大特質的發明人 Kelly Poulos （卜凱莉） 的書終於要在亞洲與大家見面了! 此書是由 Kelly 和 Emily Liu（劉維萍）共同執筆，由台灣天下雜誌出版。
Emily是我在台灣AsiaWorks（亞洲行）創始班領袖行動的同學，也曾任台灣AsiaWorks總經理、AsiaWorks全亞洲的董事總經理之一，現在是總裁級的企業教練。
我為什麼推薦這本書？我在這個培訓/教練行業已經16年，培訓/指導過將近一萬人次。每一次我走進一間公司或組織，聽他們的主管或人力資源部形容公司的需求時，我都十分感慨：在一般的公司或組織中，領導者/管理者並不一定是好的“教練”。甚至我敢說：在亞洲，尤其是在華人的社會中，“教練”這個概念只有在體育競賽專業中才會存在。但是，如果頂尖的運動員都需要教練，為什麼其他頂尖的人（律師，醫生，CEO，財務顧問，公司老板，家長，老師......）不需要教練呢？在一個球隊中，經理和教練絕對不是同一個人，那麼，其他的行業中為何只有經理，沒有教練一職呢？又或者是：當代的領導者/管理者根本還沒有發現“教練”的重要性，以為有權力領導/管理就已經足夠了，不需要具備“教練”的職位。
我不是在說每一個機構都可以/需要有“教練”一職。但是，我的確深信：每一個領導者/管理者都必須具備“教練”的技能，才能讓團隊贏，並且持續不斷的進步; 講難聽一點：不是贏一次就算了！
Kelly 和 Emily兩人有16年的教練/球員關係，這本書就是這兩位教練和球員之間，針對想要“贏”而產生的十種狀況加以一一破解。想贏不難，但是，想要不單是在量化的數字上贏，還得要在滿足感/心情上贏得痛快，那可不是簡單的事！
- 11月 19 週六 201123:05
術德兼修才是夠格的講師
身處香港，常常會得知兩岸三地體驗式培訓業的一些消息。好多自封講師的人根本沒有受過長期的、嚴格的訓練；只是向別人買了一些筆記、看過別人做過幾次課程，就貼上講師的標籤，到處賺錢。非但如此，有些還會因為自己的方便而改變課程內容。這真的是極不負責任、極危險的事情。課程裡學員來自五湖四海，對於我們做的每件事、說的每句話反應都不同；身為講師，要如何根據課程的範疇、做出適宜的應對、而讓學員有所收穫?這麼重要的使命，豈能三招兩式、花拳繡腿以待之?
15年來，我深信：如果一個人沒有在這一行蹲過幾年學習公司運作、沒有與學員/準學員課前課後有豐厚的應對根基、沒有資深師傅的引領及鞭策、沒有向許多不同資深講師學習、沒有收過大量的回應、挑戰、挑剔、沒有讀過該讀的書、沒有掃過廁所換過燈泡、沒有反覆推敲課程每個環節並細細斟酌它們的適宜性、沒有事務上操作的經驗(如放音樂燈光空調計時)、沒有在颱風地震等天災時處理過緊急安排事宜、無法引發城市職員願意相挺、沒有至少兩年時間每個月都浸淫在課程裡、沒有身體力行所有課程中的原則(私人生活沒有確實執行課程所倡導之承諾負責任表裡一致貢獻)、沒有在課外與課內同等的重視每一個人...... etc. etc., 都不足以成為一個夠格的講師。
當然也有人懷疑:為什麼要這麼辛苦?必要嗎? 當然有必要。道理很簡單: 願意接受並成功通過以上試煉表示此人真的對"人"有承諾，而不是為了自己可以帶著講師的頭銜倍受崇拜、或只是為了賺錢。一旦成為了講師，更要兢兢業業；絕不能因為已經有很多經驗，就不再用功求取新知、甚至與社會脫節。業界常聽見有講師趁職務之便，容許自己與學員有曖昧關係。也有些講師名利雙收之後，覺得自己向神一樣，自大自滿，忘記了最基本的對人和社會的尊重。所有這些都直接影響到學員、更讓整個行業蒙羞!幹這行本來就已經不容易；如果業內同行還不潔身自愛，又怎能令體驗式培訓這一行不再被人懷疑是邪教或傳銷、進而接受這是有效的學習與成長的方式呢?
講師是為了來服務學員、服務課程的工作人員團隊、服務當地聘請他的培訓公司、甚至服務社會的。只聽過幾個聖經故事的人不可以當牧師、只讀過別人的教課大綱的人不能當老師、只看過幾次ER(急診室的春天、仁心仁術)劇集的人不可以當醫生。而社會對於牧師、老師、醫生等行業都有高標準的道德要求。講師亦然!沒有術德兼修的人，不配擔起講師這個重任。
- 12月 18 週六 201011:13
好好的活著就是最佳"報復"!
幾年前我認識一個人，他過著非常困擾的日子。他是個有點名氣的男子，但是經常為留言所苦，並且因此而他的朋友也遭到波及而深感抱歉。以下是我寫給他的信，跟大家分享的目的是:如果你也有些小有名氣的朋友，那麼，請為自己負責吧!跟名人在一起有甜頭，也的確有代價的。請不要成為受害者，這樣對你的名人朋友也是一種額外的心理負擔。話說回來，是真朋友的，就不必跟他劃清界線。他們其實很需要真朋友的!
Living well is the best revenge! 這是我在美國學到的一句話。對那些不想要你好好過的人來說，你活得好好的就是最佳的報復!好好的活著。誰要跟你走在一起，自己就要有心理準備啦! 他們也是有能力自由選擇要不要跟你在一起的呀!不想被騷擾就不要跟你去逛街。想跟你在一起的就不要介意被騷擾。這是他們自己可以決定的，你不用如此抱歉的活著。好好的活著。把生氣、沮喪、擔心、抱歉的力氣留給精彩的活著吧!
p.s. 許多人對於"報復"兩個字頗有微詞。我有一點要特別澄清: 我反對報復，但是有些人執意要報復；既然如此，那麼"好好活著"也許是最不傷人也不傷己的一種方式了。
- 4月 19 週一 201000:08
你還在繞圈圈嗎？
學圍棋學到了一定程度，就要懂得檢討自已的棋局，這就叫做“覆盤”。懂得覆盤的人，能夠檢討自已的錯處，懂得再改進，這樣的棋士就進步的快。不然，用同樣的方式一直下、一直下，只會不斷地犯著相同的錯誤而已，這樣是難以進步的。
可是覆盤這個觀念是無形的，對小朋友來說，不容易理解。有一次我收到一篇網路上轉載的文章，於是我心生一計，決定用故事的方式，來帶出這個觀念。所以有一次上圍棋課的時侯，我給孩子們講了一個故事：「小朋友想要聽故事嗎？」
「想！」小朋友興趣盎然…果然，每個人都注意力都集中起來了。
「好，那快點坐好，安靜下來，我來講個故事。」
- 4月 12 週一 201000:23
在Betty Gibson小學當義工
- 3月 29 週一 201020:49
AWGA年度計畫出爐了!!快看
職務 理監事名單
理事長 LP36 Flash
財務組 LP94 Susan、LP153 雅翔
學習發展組 LP8 David、LP68 Lucie
服務組 LP39 Loma、LP72 Plard、LP91 Jack、LP112 Angel、LP147 A-Dog
公關行銷組 LP126 Jerry、LP136 KT、LP138 Sophia
監事 LP13 Linda、LP43 Fadoo
理事長的話：
今年是台灣漸露曙光的希望年，也是LP畢業生校友會第一年的正式運作，所有理監事都充滿了興奮、緊張與期待！
校友會成立的宗旨就是要能達成LP畢業生終生學習、持續為社會服務及支持母校成長茁壯這三項重要的任務，透過學習、服務、好玩的方式，我與所有理監事將全力推動校友會發展並秉持為各位LP畢業生服務的精神，共同創造充實美好的一年！
2010年主要的兩個大型的活動分別是7月的SUMMER PARTY 和12月的大型年度服務，其餘穿插在各月份精彩且精心安排的所有活動，都會透過MAIL、Facebook、部落格(awga.pixnet.net/blog)發布訊息，屆時將邀請所有LP一同共襄盛舉！！真心感謝所有LP畢業生對校友會的支持！
LP36 FLASH 黃彥銘
敬上
學習發展組簡介：
學習是一種生活的延伸，也是架高生命的平台，更是許多樂趣的源頭。學習的機會無所不在; 我們在教室中學習知識，在奉獻中看到自我，在玩樂中體會信任。本組主要任務就在於發想、計劃、安排LP畢業生學習發展相關活動。其中包含講座，小型工作坊、派對以及團隊競賽等等。歡迎對學習有承諾、對活動籌劃有創意、對玩樂有熱情的你一起加入。
服務組簡介：
Service除了募款之外，如果我們可以和我們支持的機構一起努力，以致於這個機構透過我們可以更好，這才是service的真諦。LP最在行的就是設定目標，達成結果。校友會將選定長期合作的服務對象，將人對人的服務擴展至更深的紮根，實現這塊土地因為有LP而變的更好的遠景，service不怕人太多，只怕你不來！！！
公關行銷組簡介：
徹底打破「為善不欲人知」的信念。我們，就是，要．高．調！！把所有這些很棒的EVENT、SERVICE，讓所有LP，讓全台灣，讓全世界知道、加入、徹底發揮創造力！！
目前，行銷組的任務有：
1. 定期更新AWGA官方部落格及FaceBook 社群
2.協助「學習發展組」&「服務組」對於所有Event的宣傳、紀錄、募集人力
3.2010年底，完成有效名單建立，有效名單的定義為「2009、2010曾經至少參與過一次AWGA的活動並留下資料」
如果，你對於美感、設計有專長；如果，你是網路重度使用者；如果，分享、煽動群眾是你的嗜好！！趕快加入行銷組吧！！
「在整個存在裡，創造力是最偉大的叛逆；如果你要創造，就必須擺脫所有的制約。創造者必須尋找自己的路，探索生命裡的叢林，也需要以自己的方式、活出自己的生命。創造力是個體獲得自由後所綻放的芬芳。」-奧修．「創造力」
財務組簡介：
主要任務有~
1. 建立校友會財務報表。
2. 校友會財務透明
理事長 LP36 Flash
財務組 LP94 Susan、LP153 雅翔
學習發展組 LP8 David、LP68 Lucie
服務組 LP39 Loma、LP72 Plard、LP91 Jack、LP112 Angel、LP147 A-Dog
公關行銷組 LP126 Jerry、LP136 KT、LP138 Sophia
監事 LP13 Linda、LP43 Fadoo
理事長的話：
今年是台灣漸露曙光的希望年，也是LP畢業生校友會第一年的正式運作，所有理監事都充滿了興奮、緊張與期待！
校友會成立的宗旨就是要能達成LP畢業生終生學習、持續為社會服務及支持母校成長茁壯這三項重要的任務，透過學習、服務、好玩的方式，我與所有理監事將全力推動校友會發展並秉持為各位LP畢業生服務的精神，共同創造充實美好的一年！
2010年主要的兩個大型的活動分別是7月的SUMMER PARTY 和12月的大型年度服務，其餘穿插在各月份精彩且精心安排的所有活動，都會透過MAIL、Facebook、部落格(awga.pixnet.net/blog)發布訊息，屆時將邀請所有LP一同共襄盛舉！！真心感謝所有LP畢業生對校友會的支持！
LP36 FLASH 黃彥銘
敬上
學習發展組簡介：
學習是一種生活的延伸，也是架高生命的平台，更是許多樂趣的源頭。學習的機會無所不在; 我們在教室中學習知識，在奉獻中看到自我，在玩樂中體會信任。本組主要任務就在於發想、計劃、安排LP畢業生學習發展相關活動。其中包含講座，小型工作坊、派對以及團隊競賽等等。歡迎對學習有承諾、對活動籌劃有創意、對玩樂有熱情的你一起加入。
服務組簡介：
Service除了募款之外，如果我們可以和我們支持的機構一起努力，以致於這個機構透過我們可以更好，這才是service的真諦。LP最在行的就是設定目標，達成結果。校友會將選定長期合作的服務對象，將人對人的服務擴展至更深的紮根，實現這塊土地因為有LP而變的更好的遠景，service不怕人太多，只怕你不來！！！
公關行銷組簡介：
徹底打破「為善不欲人知」的信念。我們，就是，要．高．調！！把所有這些很棒的EVENT、SERVICE，讓所有LP，讓全台灣，讓全世界知道、加入、徹底發揮創造力！！
目前，行銷組的任務有：
1. 定期更新AWGA官方部落格及FaceBook 社群
2.協助「學習發展組」&「服務組」對於所有Event的宣傳、紀錄、募集人力
3.2010年底，完成有效名單建立，有效名單的定義為「2009、2010曾經至少參與過一次AWGA的活動並留下資料」
如果，你對於美感、設計有專長；如果，你是網路重度使用者；如果，分享、煽動群眾是你的嗜好！！趕快加入行銷組吧！！
「在整個存在裡，創造力是最偉大的叛逆；如果你要創造，就必須擺脫所有的制約。創造者必須尋找自己的路，探索生命裡的叢林，也需要以自己的方式、活出自己的生命。創造力是個體獲得自由後所綻放的芬芳。」-奧修．「創造力」
財務組簡介：
主要任務有~
1. 建立校友會財務報表。
2. 校友會財務透明
- 3月 29 週一 201000:44
讀書心得:愛呆西非連加恩
- 3月 22 週一 201000:32
小心你的願望，因為它會成真！＜下＞
我們決定不租那個house的第二天早上，男主人Howard叫我們一起坐下來，並且說要宣布一個好消息。
「good news!」他說。「你們不再需要去找房子了。開始把心力花在教會的事工上吧！」
AWGA電子月刊 (5)